Gestión interina
La gestión interina, también llamada Interim Management (del latín “ad interim“) es la contratación de personal directivo a término en empresas. Los gerentes interinos asumen responsabilidad por los resultados de su trabajo y se les confían funciones y proyectos a corto plazo.
La gestión interina es una solución de personal innovadora y flexible y una iniciativa acorde a la época para manejar funciones complejas a un precio conveniente, con rapidez, efectividad y de manera sustentable.
Debido a los vertiginosos cambios que se operan en el mercado, cada vez más, las empresas deben accionar y reaccionar de manera flexible con su propio plantel de personal a la mayor presión de los costos y a los requerimientos especiales de sus clientes.
Además, se está volviendo un desafío cada vez mayor vincular a los talentos top y a los ejecutivos destacados por varios años a la empresa .
En virtud de ello, el trabajo se orienta cada vez más a proyectos, y se lo acota más en alcance y tiempo. Para estar en condiciones de controlar estos cambios de paradigmas al más alto nivel de calidad de manera flexible, puede recurrirse a la intervención de gerentes interinos o Interim Manager.
A continuación encontrará una lista de ejemplos, en los cuales podría darse intervención a un gerente interino:
- Cobertura de vacantes y momentos críticos relativos a la administración de personal.
- Baja/Impedimento repentino de algún ejecutivo.
- Falta de gerentes ad hoc calificados para algún puesto.
- Necesidad de cumplir una tarea, pero carece de sentido crear un puesto fijo para ello.
- En las administraciones “esbeltas” (Lean Administration) ya no se dispone de reservas.
- Experiencia directiva en las más diversas situaciones empresariales y culturales.
- Rápida transferencia de know-how y apoyo de veloz eficacia para la implementación de medidas dirigidas a la resolución de problemas.
- Gestión de integración en el caso de fusiones (Post-Merger-Integration)
- Gestión de eventos empresariales inesperados / extraordinarios.
- Fundación de empresas (Start-up).
- Implementación de sistemas de controlling y reporting.
- Reestructuración.
- Relocalización de plantas.
- Relanzamiento de un área comercial.
- Fusiones o adquisiciones empresarias (M&A).