Turnaround Manager
En el marco de la globalización, cada empresa está expuesta a demandas permanentes de cambio y reestructuración. La presión de productividad y eficiencia se incrementa continuamente. El cambio es el desafío de adaptar permanentemente la organización para que no pierda nunca su capacidad de hacer frente al futuro.
Quien siempre quiera ser un partícipe exitoso del mercado deberá ser competitivo. La competitividad consiste en dominar las capacidades básicas, los procesos comerciales y las capacidades de transformación.
Quien busque un nivel de desempeño máximo, además de liderazgo de mercado en su sector deberá ampliar la capacidad que tiene su organización de transformarse, buscando una competencia clave.
Change Management o los procesos de transformación deben iniciarse a tiempo. Así podrán implementarse mejor, más velozmente y con más continuidad que la competencia.
Con el objeto del rápido incremento de la eficiencia de su empresa, en las fases de cambio radical le ayudaré como Turnaround Manager / gerente de reconversión / reestructuración a solucionar las tareas pendientes.
h2.Las funciones típicas de un ejecutivo de reconversión son:
- Incrementar el poder de obtener resultados y financiación interna de su empresa.
- Localizar generadores de valores versus destructores de valores.
- Aumentar las reservas de eficiencia en la organización.
- Aumentar el valor de la empresa para su próxima venta.
- Solucionar un caso de reconversión.
- Incrementar sistemáticamente el valor del portfolio de participaciones.
- Elaborar e implementar un programa de mejora de resultados para el incremento del flujo de efectivo y la optimización de la capacidad de servicio de capitales.
- Recuperar la competitividad.
El buen uso de las fases de cambio y el desarrollo de nuevas fortalezas presupone que los grupos de interés reconozcan lo siguiente para tener éxito como equipo de gestión:
- Management Commitment: significa un alto grado de compromiso activo de la gestión
- Rápida implementación: implica mucha rapidez para llevar a la práctica el concepto.
- Ejecutivo de reestructuración / Chief Restructuring Manager ejerce una función jerárquica con facultad de impartir instrucciones.
- Concepto integral sobre la base de estrategias de sales-up y de programas. De mejoramiento de los resultados.
- Controlling de proyectos intensivo / Controlling de reestructuraciones.
- Inclusión del consejo de empresa y comunicación abierta.
- Compromiso activo y compromiso de los socios.
- Modificación de la estructura de generación de valor agregado.
- Implementación de sistemas de alarma temprana.